ALBERTO MAGNO
SILVEIRA BOAVENTURA
ComUnidade
WirelessBrasil
01/12/03
• NGN
----- Original Message -----
From: Alberto Magno Silveira Boaventura
To: Celld-group@yahoogrupos.com.br ; profissionaldetecnologia@nossogrupo.com.br
Cc: ex-alunos-inatel@yahoogrupos.com.br ; Celld-group@yahoogrupos.com.br
Sent: Monday, December 01, 2003 10:44 PM
Subject: Re: [Celld-group] NGN
Pergunta:
Estou procurando algumas coisas em relação a NGN mas estou tendo uma certa dificuldade devido a quantidade excessiva de informação sobro as redes NGN.
Ficaria muito agradecido se os colegas dessa lista pudessem me ajudar com as seguintes tópicos em relação a NGN: conceito - uma visão rápida porém não técnica, voltada mais para a área comercial. Oportunidades
Visão de negócio. Desde já agradeço
Boa noite.
Para os aspectos técnicos tem um bom resumo no email anexo, indicando alguns links onde apresentam excelentes tutoriais. Conforme mencionado, a NGN é um designação genérica para tentativa de comportar os
serviços de telecomunicações (voz+dados=multimedia) numa mesma
infra-estrutura baseada em rede estatística. Existiram outras tentativas no passado como N-ISDN e e B-ISDN com redes PDH e ATM respectivamente. Hoje
esta rede de serviços convergentes é a rede IP.
Oportunidades:
Em relação a oportunidade de negócios, é importante que se verifique o principal benefício de uma rede NGN que é da oferta de serviços convergentes inteligentes sobre mesma rede estatística e homogênica.
Com isto pode-se:
A) Oferecer serviços convergentes agregando valor aos serviços tradicionais de voz e dados aumentando o ARPU/ARPH:
- Marcado de massa: Unified Messaging (email/voice mail/fax/sms), jogos interativos, home control, telemetria,Click to Dial, Video Conferencing etc.
- Mercado empresarial: IP Centrex, IP Fax, Hosted Multimedia Conferencing, Hosted Multimedia Conferencing, Intelligent Multimedia Collaboration,Click to Dial; Video Conferencing etc.
B) Criar novos segmentos de mercado: Teleworker, Home-Worker e Mobile Worker,
C) Minimizar investimentos e despesas marginais na criação de novos serviços. Hoje a implantação de serviços em redes legadas requer um alto investimento - Por exemplo: o protocolo de rede inteligente adotado pelas operadoras fixas no Brasil INAP-BR, que não suporta outros serviços além de Frephone, CallingCard e VPN. Para introduzir o LNP (Local Number Portability) um alto investimento na rede deverá ser feito. Já na NGN, ambas arquiteturas H.323 e SIP já nascem com o conceito de portabilidade, pois existe um único elemento para autenticação e registro (Gatekeeper e SIP Proxy).
D) Permitir a covergência de serviços multimídia Fixos e Móveis com sistemas de faixa larga: xDSL/FTTH/10GEth para fixas e 3G (UMTS/cdma2000) , 4G (MBS, 802.16/802.20 - WiMax) móveis - sinergia na prestação, alianças
estratégicas complementares e ganhos de interconexão para ambos os provedores de serviço;
E) Criação de novas indústrias de aplicação (ASPs) com a homogenização e rápido desenvolvimento de aplicações;
F) Incrementar as indústrias existentes associadas às telecomunicações (educação, instrumentação etc);
G) ETC.
Visão de Negócio:
Antes é preciso quebrar alguns paradigmas. VoIP não é um novo serviço de fato e sim um serviço prestado por outra rede. O usuário está interessado que a sua aplicação funcione com a qualidade de serviço contratada. Por outro lado, achar os provedores de telecomunicações irão substituir todas as centrais telefônicas por Softswitch (ou outra tecnologia de VoIP) é besteira. Hoje voz é a grande vaca leiteira das operadoras de telecomunicações representando de 60% a 99% de suas receitas. E qualquer investimento deve apresentar VPL positivo, com a TIR bem superior ao WACC e principalmente sem risco técnico e financeiro - em outras palavras:
Powerpoint não basta, um poco de Excel é necessário.
Mas é preciso evoluir. Afinal estamos numa indústria onde a Criação-Destrutiva de Schumpeter é seu grande motor. A NGN será inexoravelmente introduzida, daqui a 5, 10 ou 15 anos - quem viver verá. Os movimentos neste sentido se darão pelas próprias mudanças culturais (no âmbito social e empresarial): teleworkers, conference calls, vídeo
conferências etc. Porém, é preciso fomentar a competição entre provedores de serviço: mercado desequilibrado, mercado estagnado; oferecer VoIP e serviços convergentes para mercado segmentado primeiramente; novas expansões de rede com NGN. Finalmente, os serviços de comunicações móveis, com certeza, são os grandes alavancadores para a nova rede (devido aos terminais inteligentes e convergentes, competição, etc.).
Um forte abraço,
Alberto Boaventura